MỤC LỤC

Tôi

DANH MỤC BẢNG BIỂU. vi

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

PHẦN MỞ ĐẦU.

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu.

2. Tình hình nghiên cứu của đề tài....

4. Phạm vi nghiên cứu........

5. Phương pháp nghiên cứu

6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài.

7. Bố cục đề tài...

ii

chúng tôi

vii

1

1

2

..6

.6

-6

7

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH8

1.1 Một số khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp..

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh.

1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh...........

1.3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

8

9

10

10

14

1.3.1. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.3.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.......

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp......14

1.4.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp.

14

1.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp..

18

1.5 Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

20

1.5.1. Năng lực tài chính của doanh nghiệp.

20

1.5.2 Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp 22

1.5.3. Đánh giá năng lực kỹ thuật của doanh nghiệp.....

23

1.5.4. Đánh giá uy tín, thương hiệu 24

1.5.5. Đánh giá về giá..........

25

1.6. Một số kinh nghiệm trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. ..25

1.6.1. Kinh nghiệm của Công ty The Warehouse ..25

1.6.2. Kinh nghiệm của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Hồng Ân ......27

1.6.3. Kinh nghiệm của công ty cổ phần xây dựng Tiến Đạt.

1.6.4. Kinh nghiệm rút ra về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng và dịch vụ thương mại 68.

Kết luận chương 1

28

29

30

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CÓ PHẦN XÂY DỰNG DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI 68.......... 31

2.1 Tổng quan về công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68..........31

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68. ....31

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68.

....32

2.1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68.. 37

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68. ....39

2.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68.. .39

2.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Xây dựng dịch vụ và thương mại 68. .58

2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68. .69

2.3.1 Những kết quả đạt được 69

2.3.2. Một số hạn chế.

70

2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế. 71

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI 6873

3.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68... 73

3.1.1 Định hướng năng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68...........

3.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2025. 74

3.2 Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Xây dựng dịch vụ và thương mại 68. ....75

3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính. 75

3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 79

3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả xúc tiến, quảng bá và nghiên cứu thị trường để hiểu rõ đối thủ cạnh tranh. 83

3.3. Kiến nghị

91

3.3.1. Kiến nghị với nhà nước. 91

3.3.2 Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam 92

KẾT LUẬN.......... 94

TÀI LIỆU THAM KHẢO

95

PHỤ LỤC.....

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68 giai đoạn 2020-2022. 38

Bảng 2.2: Tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2020-2022. 40

Bảng 2.3: Khả năng sinh lời của công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68 giai đoạn 2020-2022.. 41

Bảng 3.4. Phân tích sơ lược về ba đối thủ... 44

Bảng 2.4: So sánh ROE của công ty với một số đối thủ.. 44

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Xây dựng dịch vụ và thương mại 68 năm 2020-2022... 45

Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của công ty năm 2020-2022. 46

Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo tính chất công việc của công ty năm 2020-2022. 47

Bảng 2.8. Kết quả đánh giá trình độ lãnh đạo công ty 49

Bảng 2.9: Kết quả đánh giá cơ cấu tổ chức tại Công ty. 51

Bảng 2.10 : Bảng tổng hợp thiết bị máy móc thi công của công ty. 52

Bảng 2.11. Chi phí cho hoạt động xúc tiến thương mại của công ty. 55

Bảng 2.12. Kết quả đánh giá của khách hàng về hoạt động xúc tiến 56

Bảng 2.13: Thị phần của công ty và một số đối thủ cạnh tranh...... 57

Bảng 2.14: Kết quả đánh giá chất lượng sản phẩm của khách hàng. 64

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty. 

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

: Công ty cổ phần

DN : Doanh nghiệp

NLCT

: Năng lực cạnh tranh

SXKD : Sản xuất kinh doanh

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Trong nền kinh tế thị trường, năng lực cạnh tranh là một yếu tố quan trọng trong việc xác định sự thành công của một doanh nghiệp. Đối mặt với sự biến đổi nhanh chóng của công nghệ, sự cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi không ngừng của thị trường, các doanh nghiệp phải nắm bắt và phát triển những năng lực độc đáo để tồn tại và phát triển. Năng lực cạnh tranh đề cập đến khả năng của một tổ chức hoặc doanh nghiệp để sử dụng tối đa các tài nguyên và yếu tố cạnh tranh để tạo ra giá trị và chiếm lĩnh thị trường. Các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cùng ngành.

Khác với các lĩnh vực khác, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng diễn ra gay gắt chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu do các chủ đầu tư tổ chức. Những năm gần đây, có nhiều dự án xây dựng có qui mô lớn, sử dụng vốn ngân sách hoặc vốn vay của các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước đòi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng trên cơ sở cạnh tranh. Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là quá trình được bắt đầu từ việc tìm kiếm thu thập thông tin, đưa ra các giải pháp tham gia đấu thầu, ký kết, thực hiện hợp đồng cho tới khi hoàn thành dự án, bàn giao, đưa vào sử dụng và bảo hành công trình theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư. Chính vì vậy, vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh luôn giành được sự quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp xây dựng. Đối với doanh nghiệp xây dựng, nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ giúp công ty có khả năng thắng thầu cao hơn. Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh nghiệp phát huy được tính năng động, sáng tạo, tích cực tìm kiếm thông tin, xây dựng các mối quan hệ, tìm kiếm giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu trên thị trường.

Để tồn tại và phát triển, họ cần có khả năng tạo ra những sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao, giá cả cạnh tranh và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Để xây dựng năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp có thể tập trung vào việc đầu tư vào nền tảng công nghệ và cơ sở hạ tầng hiện đại, nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, tìm kiếm sự đổi mới và phát triển sản phẩm, và xây dựng mối quan hệ vững chắc với khách hàng và đối tác. Ngoài ra, việc theo dõi và nắm bắt xu hướng thị trường cũng là một yếu tố quan trọng để thích ứng và tận dụng cơ hội mới. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh không chỉ là một yếu tố tỉnh lẻ, mà nó cần được duy trì và phát triển theo thời gian. Công ty cần liên tục cải tiến và thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng để duy trì sự cạnh tranh. Điều này đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp quản lý và nhân viên trong tổ chức để làm việc cùng nhau hướng tới mục tiêu năng cao năng lực cạnh tranh và định vị doanh nghiệp trong thị trường. Thông qua cạnh tranh. Tạo dựng một thương hiệu mạnh mẽ và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư có thể mang lại lợi thế quan trọng cho doanh nghiệp, đặc biệt khi đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ từ các đối thủ trong nước mà còn từ các doanh nghiệp nước ngoài.

Những năm qua công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68 đã đạt được những kết quả kinh doanh chưa tốt, lợi nhuận trong giai đoạn này có xu hướng giảm hơn so với năm trước, khả năng cạnh tranh của công ty còn chưa cao, về năng lực tài chính khả năng thanh toán của công ty còn ở mức thấp, Về nguồn nhân lực có tăng qua các năm tuy nhiên, một số bộ phận hoạt động chưa hiệu quả. Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này và đã tiến hành một loạt biện pháp cụ thể để đảm bảo rằng việc đầu tư được thực hiện theo đúng hướng và có hiệu quả. Đồng thời, họ không ngừng mở rộng thị trường, cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ của nhân viên và tăng nguồn vốn.... Trước tình hình đó, với mong muốn góp phần luận giải một số vấn đề về năng lực cạnh tranh (NLCT), đánh giá thực trạng và đưa ra một số giải pháp cho công ty tôi đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng dịch vụ và thương mại 68” làm đề tài cho mình.