DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Trang

Sơ đồ:

Sơ đồ 1.1. . Cơ cấu tổ chức. 5

Sơ đồ 2.1. . Kênh phân phối trực tiếp mà công ty sử dụng. 27

Sơ đồ 2.2. . Mô hình năng lực cạnh tranh của M.PORTER.. 32

 

Bảng:

Bảng 1.1. .. Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh năm 2012, 2013  11

Bảng 1.2. .. Danh mục trang thiết bị của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh. 13

Bảng 1.3. .. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 19

Bảng 2.1. .. Báo cáo tình hình lao động năm 2013 và kế hoạch 2014. 22

Bảng 2.2. .. Giá bán một số sản phẩm của công ty năm 2014. 25

 

 

 

 

 

 

 

 

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta có sự chuyển biến tích cực, từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Ngày nay, trong một môi trường cạnh tranh toàn cầu, một môi trường giao lưu kinh tế lành mạnh thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng, sẽ là yếu tố quyết định sự thành bại của mỗi công ty cũng như các quốc gia trên thị trường thế giới.

Hoạt động trong nền kinh tế thị trường mọi doanh nghiệp phải tự mình vận động, tự quyết định mọi vấn đề kinh doanh của mình, không có sự phân công, chỉ đạo trực tiếp như trong cơ chế cũ, vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự linh hoạt cao. Chính vì sự sống còn và phát triển của mỗi doanh nghiệp mà đã có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau. Cạnh tranh từ đó đã ra đời góp phần giúp cho các doanh nghiệp khẳng định sức mạnh tài chính, doanh thu, lợi nhuận, cũng như loại bỏ những doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả, không có sức cạnh tranh. Để có thể tiếp tục tồn tại và phát triển thì đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, xác định rõ ràng phương thức hoạt động, những chính sách, chiến lược cạnh tranh đúng đắn.

Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh là công ty có chức năng sản xuất, gia công và chế biến các loại sản phẩm nhựa, bao bì phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước. Hiện nay có rất nhiều công ty nhựa, bao bì có chất lượng và giá thành tốt hơn đang ra sức cạnh tranh với công ty. Vấn đề đặt ra hiện nay là làm sao nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty?

Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh, kết hợp với những kiến thức đã được học, em quyết định lựa chọn đề tài "Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh" làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

 *Mục đích: Tìm hiểu thực trạng, nguyên nhân và rút ra những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh

* Nhiệm vụ:

- Tìm hiểu tổng quan về Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh

- Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh

- Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của công ty và đi sâu vào nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh đối với các doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành nghề trong và ngoài nước.

- Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu trong phạm vi của đề tài là các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh.

4. Phương pháp nghiên cứu

- Bài viết sử dụng các phương pháp nghiên cứu truyền thống như suy luận, đối chiếu so sánh, phân tích và tổng hợp. Nghiên cứu các báo cáo, số liệu thống kê, tài liệu phân tích trên cơ sở tài liệu sưu tầm được và thực tế tìm hiểu tại Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh.

5. Đóng góp của đề tài

- Về mặt khoa học: Đề tài nghiên cứu về một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để thấy được tầm quan trọng của các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.

- Về mặt thực tiễn: Đề tài tập trung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh cũng như tình hình thực hiện các hoạt động nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh. Từ việc tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh sẽ tiến hành đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.

6. Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, đề tài gồm có 2 phần:

Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh.

Phần 2: Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh.

 

Phần 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA, BAO BÌ VINH

 

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh

Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh (với tên gọi ban đầu là nhà máy nhựa, bao bì trực thuộc công ty hợp tác kinh tế). Được thành lập theo quyết định số: 1531/QĐ/QP ngày 31 tháng 8 năm 1996 của Bộ quốc phòng phê duyệt dự án đầu tư  Nhà máy sản xuất nhựa và bao bì trực thuộc công ty hợp tác Bộ quốc phòng. Trong quá trình hoạt động và sản xuất kinh doanh, đồng thời chấp hành chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước  về việc chuyển đổi và sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước.

Năm 1997 sau khi có quyết định phê duyệt của Bộ quốc phòng nhà máy bắt đầu đi vào xây dựng, đến năm 1998 chính thức công ty đi vào hoạt động. Sản xuất của công ty bước đầu cung cấp cho khách hàng thuộc khu vực Quân đội và dần khai thác thị trường, mở rộng thị trường sản xuất.

Từ năm 1998 đến năm 2000: Với mục tiêu chất lượng, giá cả và uy tín làm đầu để khai thác thị trường tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy trong khoảng thời gian này sản lượng và doanh thu của công ty không ngừng tăng lên. Đến năm 2001 Công ty đầu tư mới giai đoạn 2 hệ thống máy móc thiết bị nhập khẩu của Đức nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.

Cuối năm 2002 Theo quyết định số: 144/QĐ-BQP ngày 10/10/2002 của Bộ trưởng  Bộ quốc phòng, nhà máy nhựa, bao bì trở thành cong ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh. Nhằm thí điểm cho các Doanh nghiệp trong quân đội mô hình công ty cổ phần để thực hiện tốt chủ trương của Nhà nước. Đồng thời tạo ra mô hình mới cho công ty để không ngừng ổn định và phát triển.

Năm 2003 là năm đầu tiên công ty thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên mô hình mới là mô hình công ty cổ phần, đồng thời hệ thống máy móc giai đoạn hai đã đi vào hoạt động.

Từ năm 2003 cho đến nay, trải qua quá trình xây dựng và phát triển, công ty đã có những bước tiến mạnh mẽ về quy mô lẫn chiều sâu. Sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú, năng suất và chất lượng ngày càng cao. Hiện công ty đang áp dụng thành công hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001-2008.

- Tên công ty: Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh

- Tên tiếng anh: VINH PLASTIC & BAG JOINT STOCK COMPANY

- Tên viết tắt: VBC

- Địa chỉ: Số 18- Đường Phong Định Cảng- Phường Bến Thủy- Thành phố Vinh- Tỉnh Nghệ An

- Điện thoại: 0383855524/3552647/3555004

- Fax: 0383856007

- Cơ sở sản xuất: gồm 2 cơ sở

+) Cơ sở 1: Số 18- Đường Phong Định Cảng- Phường Bến Thủy- Thành phố Vinh- Tỉnh Nghệ An

+) Cơ sở 2: Tại khu công nghiệp Gia lách, huyện Nghi Xuân, Hà Tĩnh

- Giấy đăng kí kinh doanh: Mã số doanh nghiệp: 2900531222

- Tài khoản: 0101000000596

- Mã số thuế: 2900531222

- Website: nhuabaobivinh.com.vn

- Lĩnh vực kinh doanh của công ty

Công ty cổ phần nhựa bao bì Vinh là công ty chuyên:

+) Sản xuất, mua, bán bao bì xi măng, bao bì PP, PE và các sản phẩm bằng nhựa, in bao bì.

+) Mua bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị sản xuất bao bì các loại (hạt nhựa, giấy kraft, máy móc sản xuất bao bì...)

+) Vận tải hàng hóa đường bộ

+) Kinh doanh nhà ở

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

- Chức năng: Sản xuất, mua, bán bao bì xi măng, bao bì PP, PE và các sản phẩm bằng nhựa, in bao bì. Mua bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị sản xuất bao bì các loại theo đúng ngành nghề đã đăng ký với nhà nước và cơ quan chức năng.

- Nhiệm vụ

   +) Tổ chức kinh doanh và sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã kinh doanh với nhà nước từ ban đầu.

   +) Có kế hoạch xây dựng phát triển công ty ngày càng lớn mạnh góp phần xây dựng đất nước và phù hợp với mục tiêu của công ty

   +) Chủ động tìm hiểu thị trường mà công ty đang kinh doanh

   +) Có trách nhiệm thực hiện đầy đủ nghĩa vụ và trách nhiệm với đất nước

   +) Thực hiện trách nhiệm đãi ngộ với công nhân và nhân viên theo đúng luật lao động, đồng thời không ngừng cải thiện đời sống cho công nhân viên

   +) Thực hiện các quy định bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn lao động

1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

1.3.1. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty

 

Các bộ phận sản xuất

Phòng Kế Hoạch

Đại Hội Đồng Cổ Đông

Hội Đồng Quản Trị

Ban Giám Đốc, QMR

Phòng Kỹ Thuật

Phòng Thị Trường

Phòng Chính Trị Hành Chính

Phòng Tài Chính

Ban Tổ Chức Lao Động

Cơ sở 1

Các bộ phận sản xuất

Cơ sở 2

Sơ đồ 1.1. Cơ cấu tổ chức

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(Nguồn: Phòng kế hoạch của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh)

1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban

        - Ban giám đốc:

+) Giám đốc: là người điều hành công việc hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của HĐQT và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh. Giám đốc có các nhiệm vụ như sau:

a. Thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của công ty đã được Hội đồng quản trị và Hộ đồng cổ đông thông qua.

b. Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có nghị quyết của Hội đồng quản trị, bao gồm các việc thay mặt công ty kí kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất.

c. Kiến nghị số lượng và các loại cán bộ mà công ty cần thuê để Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm khi cần thiết nhằm áp dụng các hoạt động cũng như các cơ cấu quản lý tố do hội đồng quản trị đề xuất, và tư vấn để hội đồng quản trị quyết định mức lương, thù lao, cũng như các lợi ích khác.

d. Tham khảo ý kiến của hội đồng quản trị để quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ.

e. Đề xuất những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh của công ty.

f. Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng của công ty, phục vụ cho hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm của và hàng tháng của công ty theo kế hoạch kinh doanh.

g. Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc khi được HĐQT giao.

+) Phó giám đốc kỹ thuật: là người tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc về công tác kỹ thuật, đầu tư, bảo hộ lao động, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, an toàn bão lụt.

+) Phó giám đốc tổ chức: là người tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc về công tác Đảng, công tác chính trị, quần chúng, cán bộ, lao động, quản lý tiền lương,văn phòng, hành chính, pháp chế trong công ty.

- Phòng Kế hoạch:

Phòng Kế hoạch là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc về công tác kế hoạch đầu tư, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, công tác vật tư, kho tàng trong toàn Công ty

Phòng kế hoạch có các nhiệm vụ như sau:

a. Xây dựng và tổ chức kế hoạch hàng năm, quí, tháng, đột xuất và các dự án đầu tư phát triển của công ty. Là trung tâm điều hành giữa các phòng ban, bộ phận sản xuất nhằm thực hiện kế hoạnh sản xuất kinh doanh của công ty.

b. Chủ trì, phối hợp các bộ phận liên quan xây dựng, tổng hợp, hướng dẫn,kiểm tra, phân tích, đánh giá, việc thực hiện các định mức kinh tế kĩ thuật và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.

c. Cung ứng, đảm bảo nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty. Điều hành công tác bốc dỡ hàng hóa vào kho.

d. Quản lý, điều hành và chỉ đạo công tác thống kê số liệu sản xuất, tiêu hao vật tư của công đoạn sản xuất.

e. Quản lý, chỉ đạo công nghệ sản xuất, thiết kế mẫu mã, chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu đổi mới công nghệ, phát huy sáng kiến, cait tiến chất lượng sản phẩm, các giải pháp hữu ích.

f. Tham gia xây dựng kế hoạch đào tạo, thi tay nghề bậc thợ. Đánh giá nhận xét, đề xuất khen thưởng đối với cán bộ, người lao động thuộc mình quản lý.

-  Phòng Kỹ thuật:

Phòng Kế hoạch là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc về công tác kỹ thuật thiết bị, kỹ thuật điện, công tác xây dựng cơ bản trong toàn công ty.

Phòng kỹ thuật có các nhiệm vụ sau:

a. Xây dựng và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng sữa chữa nhà xưởng, sữa chữa thiết bị định kì năm, quí, tháng, đột xuất trong toàn công ty.

b. Phối hợp với phòng kế hoạch trong công tác đầu tư: Lựa chọn phương án kỹ thuật, chất lượng thiết bị, chuẩn bị mặt bằng nhà xưởng, tiếp nhận, lắp đặt và đưa vào vận hành thiết bị được đầu tư đảm bảo an toàn, hiệu quả

c. Quản lý, chỉ đạo, công tác sử dụng máy móc, thiết bị, nhà xưởng, điện nước, bảo dưỡng đảm bảo hệ số hoạt động máy móc, thiết bị, quy trình vận hành thiết bị, an toàn thiết bi, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ.

d. Tham gia xây dựng, thực hiện kế hoạch đào tạo, thi tay nghề bậc thợ cho người lao động. Đánh giá nhận xét, đề xuất khen thưởng kỉ luật đối với cán bộ, nhân viên và người lao động thuộc mình quản lý.

e. Duy trì thực hiện hệ thông quản lý chất lượng đối với các nhiệm vụ có liên quan theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2008 của Công ty đã ban hành.

f. Chuẩn bị, báo cáo chuyên ngành cấp mình theo định kỳ, hoặc khi cấp trên có yêu cầu.

- Phòng Thị trường

Phòng Thị trường là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc về công tác thị trường và tiêu thụ sản phẩm

Phòng thị trường có những nhiệm vụ sau:

a. Xây dựng chiến lược thị trường, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch thị trường dài hạn, ngắn hạn, và đột xuất. Khai thác, tìm kiếm, mở rộng thị trường, thực hiện công tác dịch vụ sau bán hàng, mối quan hệ khách hàng.

b. Quản lý đội ngũ lái xe tải, điều hành công tác bốc xếp, vận tải hàng hóa đi tiêu thụ,, đảm bảo an toàn cho người, tài sản và phương tiện tham gia giao thông.

c. Theo dõi và nắm bắt, giải quyết, xử lý các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm trước, trong và sau khi giao hàng. Cập nhật thông tin kịp thời ở các khach hàng để phục vụ tốt cho công tác điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.

d. Chủ trì và phối hợp với Phòng Kế hoạch, Phòng chính trị- hành chính tiếp và làm việc với khách hàng đến giao dịch mua hàng hóa tại công ty.

e. Phối hợp với Phòng kế hoạch chuẩn bị hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, đàm phán giá cả.

f. Phối hợp với Phòng tài chính tiến hành thu hồi công nợ ở các khách hàng.

g. Duy trì thực hiện hệ thông quản lý chất lượng đối với các nhiệm vụ có liên quan theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2008 của Công ty đã ban hành.

- Phòng Chính trị - Hành chính

Phòng chính trị - hành chính là phòng tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc về công tác Đảng, công tác chính trị, công tác xay dựng bộ máy quản lý sản xuất, quản lý hành chính về lao động, công tác văn thư, phục vụ văn phòng, hậu cần, bảo vệ, an toàn vệ sinh lao động và công tác pháp chế trong công ty.

Phòng chính trị- hành chính có các nhiệm vụ sau:

a. Chỉ đạo, tổ chức thực hiện, hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá các bộ phận trong toàn công ty, tiến hành công tác tư tưởng văn hóa gồm: Công tác tuyên truyền, giáo dục chính trị, quản lý tư tưởng, các hoạt động thi đua khen thưởng, văn hóa văn  nghệ, các tổ chức quần chúng và công tác dân vận xây dựng địa bàn.

b. Chủ trì và hướng dẫn các bộ phận liên quan thực hiện công tác xây dựng Đảng.

c. Chủ trì và phối hợp các bộ phận liên quan quản lý, chỉ đạo và duy trì nề nếp chế độ, nội quy, quy chế của công ty.

d. Quản lý, chỉ đạo và thực hiện công tác hậu cần, chế độ ăn ca cho người lao động trong toàn công ty

e. Đón tiếp khách, phục vụ, văn phòng, tổ chức ăn ở, hiếu, hỉ, quản lý xe con

f. Chủ trì và phối hợp với các bộ phận liên quan làm các thủ tục và lưu trữ hồ sơ liên quan đến pháp nhân của công ty.

g. Rà soát đánh giá hệ thống văn bản pháp luật liên quan đến các hoạt động của công ty, kiến nghị sửa đổi những văn bản không phù hợp.

- Phòng Tài chính

Phòng tài chính là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc về công tác tài chính, kế toán, thống kê, tiền lương, bảo hiểm, giám sát, đánh giá hiểu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Phòng tài chính có các nhiệm vụ như sau:

a. Quản lý, chỉ đạo, điều hành và tổ chức thực hiện công tác tài chính, kế toán, kiểm soát số liệu thống kê, công tác kiểm kê trong toàn công ty.

b. Nghiên cứu thị trường vốn, lập kế hoạch tài chính dài hạn, ngắn hạn. Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu, đề xuất với Hội đồng quản trị, Giám đốc các phương án huy động, đảm bảo, sử dụng vốn phục vụ cho sản xuất.

c. Quản lý, kiểm soát mọi chi phí hoạt động của công ty, giá đầu ra, giá đầu vào, theo dõi các khoản chi tiêu, phát hiện và ngăn chặn các chi phí không hợp lý. Các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính kế toán

d. Thẩm định về mặt tài chính các kế hoạch sản xuất kinh doanh, các dự án đầu tư, các hợp đồng kinh tế.

e. Hạch toán đầy đủ, kịp thời, chính xác kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng quy định của nhà nước.

f.  Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng khi được Hội đồng quản trị, Ban giám đốc giao

- Ban tổ chức - lao động

Ban tổ chức lao động là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Ban Giám đốc về công tác tuyển dụng, đào tạo, biên chế tổ chức, bố trí sử dụng lao động, theo dõi quản lý ngày công, năng suất, chất lượng lao động, xây dựng định mức, đơn giá tiền lương, công tác xử lý kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động.

Ban tổ chức - lao động có những nhiệm vụ như sau

a. Tham mưu cho Giám đốc xây dựng phương án sắp xếp, đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.

b. Là cơ quan thường trực, phối hợp các cơ quan liên quan tổ chức triển khai thực hiện phương án sắp xếp, đổi mới, phát triển doanh nghiệp sau khi được phê duyệt. (Xem xét và đề nghị xếp hạng doanh nghiệp theo quy định của nhà nước).

c. Là cơ quan thường trực xây dựng các quy chế tổng hợp phục vụ công tác quản lý, điều hành hoạt động của công ty.

- Các phân xưởng

Là bộ phận triển khai và tổ chức thực hiện mọi hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm của công ty giao. Bộ máy quản lý phân xưởng là cơ quan tham mưu, giúp việc cho giám đốc, các phòng ban trong công tác điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong phân xưởng.

1.4. Đặc điểm một số nguồn lực của công ty

1.4.1. Tình hình tài chính của công ty

Bảng 1.1. Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh
năm 2012, 2013

(ĐVT: Tỷ đồng)

Chỉ tiêu	Thực hiện		2013/2012
	2012	2013	CL	TL(%)
Tổng tài sản	243,01	302,84	59,83	24,62
TSCĐ	45,77	57,57	11,8	25,78
TSLĐ	197,24	245,27	48,03	24,35
Nợ phải trả	172,97	220,42	47,45	27,43
Tổng nguồn vốn	243,01	302,84	59,83	24,62
Vốn CSH	70,04	82,42	12,38	17,68

(Nguồn: Phòng tài chính của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh)

Qua bảng số liệu ta có thể thấy, tổng giá trị tài sản và nguồn vốn đều tăng qua các năm. Cụ thể năm 2013 giá trị tổng tài sản tăng 59,83 tỷ đồng tương ứng với 24,62% so với năm 2012. Năm 2013, giá trị tài sản cố định tăng 11,8 tỷ đồng tương ứng với 25,78% so với năm 2012.

Giá trị tài sản lưu động năm 2013 là 245,27 tỷ đồng, tăng 48,03 tỷ dồng tương ứng với 24,35% so với năm 2012. Tốc độ tăng của tài sản cố định cao hơn tốc độ tăng của tài sản lưu động, điều này chứng tỏ công ty đã đầu tư vào việc mua sắm trang thiết bị, nâng cấp và sửa chữa máy móc thiết bị cũ và đầu tư vào việc xây dựng cơ sỏ hạ tầng

Về nguồn vốn thì cả vốn chủ sở hữu và nợ phải trả đều tăng qua các năm. Điều này chứng tỏ công ty mở rộng sản xuất, tăng cường cho các hoạt động Marketing và các hoạt động khác.

Về cơ cấu nguồn vốn thì tỷ lệ nợ phải trả trên tổng nguồn vốn của công ty đang còn cao cụ thể năm 2012 là 71,18%, năm 2013 là 72,78%. Như vậy có thể nói cơ cấu nguồn vốn của công ty chưa được tốt, điều này ảnh hưởng đến khả năng tự chủ của công ty.

1.4.2. Đặc điểm máy móc và quy trình công nghệ sản xuất

1.4.2.1. Đặc điểm máy móc công nghệ sản xuất

Bắt đầu từ năm 2003 là năm đầu tiên công ty thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên mô hình mới là mô hình công ty cổ phần. Công ty đã chú trọng đầu tư dây chuyền  thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất và mua mới thiết bị được nhập khẩu từ nhiều nước khác nhau trên thế giới như: Máy kéo sợi Starlinger của Đức, năng suất 220kg/ giờ. Máy dệt 6 thoi Starlinger của Đức, năng suất 300m/giờ. Máy dệt Y5 4/820 của Đài Loan, năng suất 120m/ giờ. Máy tráng ép KP-PP của Đài Loan, năng suất 3500m/giờ. Máy khâu bao xi măng Newlong của Nhật Bản, năng suất 1000 bao/giờ. v...v. Toàn bộ hệ thống dây chuyền được lắp đặt trên một hệ thống gồm 5 nhà xưởng với tổng diện tích trên 9000m2 công suất toàn bộ dây chuyền trên 100.000.000 vỏ bao/ năm.

Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh đang sử dụng công nghệ sản xuất sản phẩm là công nghệ tự động hóa kết hợp với công nghệ thủ công để tạo ra một sản phẩm hoàn thiện.

+ Giai đoạn 1 công ty đã đầu tư: Một máy kéo sợi, 18 máy dệt, một máy tráng ép, một máy tạo ống bao PP, KP của Đài Loan, bốn máy khâu Newlong của Nhật Bản và các máy móc chuyên dụng khác đã và đang hoạt động hết công suất và hiệu quả.

+ Giai đoạn 2 công ty đã trang bị thêm: Một máy kéo sợi, 8 máy dệt Starlinger Đức., một máy in 5 màu, một máy in 3 màu của Đài loan, hai máy khâu Newlong, bốn máy khâu Cánai của Nhật Bản

Công ty chuyên kinh doanh và sản xuất, mua bán bao bì xi măng, bao bì PE, PP và các sản phẩm bằng nhựa, in bao bì, mua bán vật tư, nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất bao bì các loại... nên chúng ta dễ dàng nhận thấy các trang thiết bị mà công ty sử dụng chủ yếu là các loại máy móc đặc trưng cho lĩnh vực sản xuất của mình. Cụ thể là các máy tạo sợi, máy trộn hạt, máy băm tái chế, máy đùn tái chế, máy dệt, máy tráng ép, máy tạo bao, máy in, máy thồi túi, máy khâu, máy cắt đai, máy đóng dấu, cầu trục lăn một dầm.

 

Bảng 1.2. Danh mục trang thiết bị của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh

TT	TÊN THIẾT BỊ	KÝ HIỆU	SỐ LƯỢNG	NƠI SX	NĂM SX	NĂM SỬ DỤNG
1	Máy sợi Đức STALINGR	S-700	1	ÁO	2001	2001
2	Máy sợi Đài Loan My 0139	MY-139-3	1	Đài Loan	1997	1997
3	Máy tạo sợi SG		1	VN	2004	2004
4	Máy trộn hạt PP/EE VN		1	VN	2001	2001
5	Máy băm tái chế 1		1	VN	1999	1999
6	Máy băm tái chế 2		1	VN	2003	2003
7	Máy đùn tái chế 2		1	VN	2003	2003
8	Máy dệt YJ 68/52		18	Đài Loan	1997	1997
9	Máy dệt SL61	SL- 61	8	Áo	2001	2001
10	Máy dệt 6 thoi LOHIA		12	Ấn Độ	2008	2008
11	Máy dệt Việt Nam		22	VN	2004	2004
12	Máy dệt đai KYF 2/110		3	Đài Loan	2013	2013
13	Máy tráng ép Sài Gòn		1	VN	2004	2004
14	Máy in 8 màu	PM- 830	1	TQ	2009	2009
15	Máy in 3 màu 1		1	VN	2002	2002
166	Máy in 3 màu 2		1	VN	2002	2002
17	Máy in 4 màu		2	SG	2013	2013
18	Máy thổi túi PE		2	VN	1999	1999
19	Máy khâu 2 kim	Ksai/Newlong	3	Nhật	1999/2009	2009
20	Máy khâu KT-302		58	TQ	2013	2013
21	Máy kéo sợi LOHIA		1	Ấn Độ	2008	2008
22	Máy kéo sợi LOHIA		2	Ấn Độ	2010	2010
23	Mát dệt 6 thoi HDN-6		8	Ấn Độ	2010	2010
24	Máy dệt 6 thoi LSL-610		32	Ấn Độ	2011	2011
25	Máy dệt 6 thoi LSL-630		1	Ấn Độ	2013	2013
26	Máy dệt 8 thoi LSL- 8		1	Ấn Độ	2013	2013
27	Máy tráng ép DL1	MY-90	1	Đài Loan	1997	1997
28	Máy tráng ép DL2	MY-90	1	Đài Loan	2006	2006
29	Máy tráng ép DL3	MY-90	1	Đài Loan	2009	2009
30	Máy tạo bao 15mp	Y-LA90-15M	2	Đài Loan	2005/2009	2009
31	Giàn máy khâu 2 đầu 1		1	LD	2005	2005
32	Giàn máy khâu 2 đầu 2		1	LD	2007	2007
33	Giàn máy khâu 2 đầu 3		1	LD	2009	2007
34	Giàn máy khâu 2 đầu 4,5		2	LD	2009	2009
35	Giàn máy khâu 2 đầu 6		1	LD	2010	2010
36	Giàn máy khâu 2 đầu 7,8,9,10		4	LD	2011/2012	2012
37	Máy cắt đai		1	VN	2002	2002
38	Máy đóng dấu Thiết bị kiểm định		2	Tự chế	2007	2007
39	Cầu trục lăn 1 dầm	37TM-00	6	VN	1999	1999
40	Hệ thống lạnh	H80 CS	1	Italya	2001	2001
41	Máy nén khí 37A	AR37A	2	Đài Loan	2008/2011	2008/2011
42	Máy nén khí YES-37	YES-37	1	Đài Loan	2013	2013
43	Máy lạnh FSW- SR40S	FSW-SR40	2	Đài Loan	2008/2011	2008/2011
44	Bình chứa khí nén		6	Đài Loan	2008/2011	2008/2011
45	Xe nâng hàng	TOYOTA	4	Nhật	2008	2008
46	Đồng hồ áp suất		6	Đài Loan	2008	2008
47	Cân đồng hồ lo xo		9	Việt Nam	2008	2008
48	Cân đồng hồ lo xo		4	Việt Nam
49	Cân đồng hồ lo xo		1	Việt Nam
50	Cân điện tử 300g		1	Đài Loan	2007	2007
51	Cân điện tử 1000g		1	Nhật	1999	1999
52	Cân treo điện tử 5000kg		1	LD	2011	2011
53	Cân bàn điện tử		2	LD	2011	2011
54	Máy đo độ kéo xé		2	Đài Loan	1999/2009	1999/2009

 (Nguồn: Phòng kế hoạch của Công ty Cổ phần nhựa, bao bì Vinh)

 

Với các thiết bị mới và hiện đại như vậy, trên thực tế công ty đã có những buổi tập huấn và đào tạo thêm để các cán bộ, nhân viên có thể vận hành một cách hiệu quả nhất. Không chỉ có vậy, ban lãnh đạo công ty cũng  như các nhân viên không bao giờ xem nhẹ công tác an toàn sản xuất và vận hành các thiết bị máy móc, nhà xưởng. Đây là sự nỗ lực rất lớn của tập t