Luận văn Các giải pháp phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ cho ngành công nghiệp ô tô Việt Nam
Quản lý dự án là một trong những hoạt động nòng cốt của doanh nghiệp, đòi hỏi phải cân bằng khung thời gian, ngân sách và phạm vi tổng thể của dự án khi nhóm dự án làm việc để đạt được các mục tiêu đề ra. Hoạt động quản lý dự án luôn luôn được các nhà lãnh đạo mong muốn cải thiện, bởi những tác động tích cực trực tiếp mà những dự án “chỉn chu” mang lại. Ở những công ty thường xuyên bị trễ dự án, vượt quá ngân sách hoặc không đạt được mục tiêu, quản lý dự án thể hiện khả năng cải thiện năng suất - và thường dẫn đến nhiều dự án hơn và mức lợi nhuận lớn hơn.
Hoạt động quản lý có ảnh hưởng đáng kể đến sự thành công của quản trị doanh nghiệp nói chung và quản lý dự án nói riêng. Quản lý dự án là rất quan trọng đối với sự thành công hay thất bại của một dự án, đảm bảo đạt được các mục tiêu của dự án đồng thời điều phối và phân bổ các nguồn lực của dự án. Quản lý dự án cũng đảm bảo rằng dự án được hoàn thành đúng thời hạn. Đối với dự án, thời gian là quan trọng
hàng đầu. Trong nhiều trường hợp, nếu không đảm bảo yếu tố thời gian, dự án sẽ thất bại, dẫn đến tổn thất đáng kể về tài chính và uy tín của công ty.
Kể từ đó, sự lây lan rộng rãi của COVID-19 và sự không chắc chắn về kinh tế đã đặt ra nhiều thách thức cho xã hội. Ngoài tác động đến con người, COVID-19 đã gây ra sự gián đoạn trên diện rộng trong kinh doanh và tiêu dùng, không chỉ ở những khu vực bị ảnh hưởng. Với những rủi ro như tấn công mạng, bảo mật thông tin, bảo mật dữ liệu, rủi ro đối với khả năng phục hồi của nhà cung cấp dịch vụ, sự chậm trễ trong tiến độ dự án và giảm khả năng duy trì mức độ dịch vụ, các doanh nghiệp buộc phải hoạt động hiệu quả và hiệu quả. Quản lý dự án không có gì khác biệt. Covid-19 và những tác động đã khiến phần lớn các quốc gia đặt tình trạng khẩn cấp và áp dụng các biện pháp giãn cách xã hội, buộc đa số doanh nghiệp phải để nhân sự làm việc tại
nhà.
Điều này gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản lý dự án của các công ty, khi phần lớn nhân sự chưa quen việc làm việc từ xa nay phải làm việc tại nhà và hoạt động quản lý phải đưa toàn bộ lên nền tảng số.
Nhận thấy xu hướng này cũng đang gây tác động đáng kể đến doanh nghiệp mà tác giả đang làm việc - Công ty Cổ phần thương mại và đầu tư Vĩnh Phát, tác giả quyết định chọn đề tài " Thực trạng hoạt động quản lý dự án tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Vĩnh Phát." để làm nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ. Tác giả mong muốn nhìn nhận một số thực trạng hoạt động quản lý dự án đang diễn ra tại công ty, đánh giá những ưu điểm và nhược điểm. Qua đó, tác giả luận bàn về xu hướng phát triển của hoạt động quản lý dự án hậu Covid và đường hướng chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn sắp tới để đưa một số giải pháp nhằm cải thiện hoạt động quản lý dự án tại Công ty Cổ phần thương mại và đầu tư Vĩnh Phát.
