MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN .................................................................................................. i
DANH MỤC BẢNG............................................................................................. v
DANH MỤC HÌNH............................................................................................. vi
PHẦN MỞ ĐẦU................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ..................................................................... 4
1.1. Lý luận cơ bản về chiến lược quản trị nguồn nhân lực.......................... 4
1.1.1. Khái niệm.............................................................................................. 4
1.1.2. Mục đích, vai trò của việc xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân
lực.................................................................................................................... 8
1.1.3. Các hoạt động của chiến lược quản trị nguồn nhân lực ................. 10
1.1.4. Các mô hình xây dựng Chiến lược quản trị nguồn nhân lực.......... 11
1.2. Xây dựng và thực thi chiến lược quản trị nguồn nhân lực.................. 16
1.2.1. Thiết lập bối cảnh xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực.. 16
1.2.2. Phân tích thực trạng nguồn nhân lực của doanh nghiệp................ 20
1.2.3. Xây dựng Mục tiêu ............................................................................. 24
Kế hoạch hành động với lộ trình và hoạt động cụ thể ............................... 24
1.2.4 Tổ chức thực thi chiến lược................................................................ 37
1.2.5. Đánh giá hiệu quả .............................................................................. 43
CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA
CÔNG TY TNHHVIỆT ÚC - QUẢNG NINH................................................ 45
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Việt Úc – Quảng Ninh.......................... 45
2.1.1. Giới thiệu chung................................................................................. 45
2.1.2. Bộ máy tổ chức của Công ty .............................................................. 45
2.1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Việt Úc –
Quảng Ninh .................................................................................................. 46
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Việt Úc – Quảng
Ninh............................................................................................................... 46

iv

2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Việt Úc –
Quảng Ninh ..................................................................................................... 48
2.2.1. Bối cảnh hình thành .......................................................................... 48
2.2.2. Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty ......................................... 51
2.2.3.Tổng Quan chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. .......... 55
2.2.4. Các hoạt động trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại công ty
TNHH Việt Úc – Quảng Ninh. .................................................................... 58
2.2.5. Đánh giá về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty............................ 78
CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC QUẢN
TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT ÚC - QUẢNG
NINH.................................................................................................................... 81
3.1. Quan điểm quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Việt Úc –
Quản Ninh trong thời gian tới. ...................................................................... 81
3.2. Định hướng chiến lược quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH
Việt Úc – Quảng Ninh đến năm 2025............................................................ 82
3.3. Giải pháp hoàn thiện chiến lược quản trị nguồn nhân lực Công ty
TNHH Việt Úc – Quảng Ninh........................................................................ 84
3.3.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác thu hút, tuyển dụng............... 84
3.3.2. Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ......................... 87
3.3.3. Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực......... 88
3.3.4. Giải pháp hoàn thiện hoạt động đánh giá thực hiện công việc ....... 90
3.3.5. Nhóm giải pháp nhằm duy trì ổn định nguồn nhân lực .................. 92
KẾT LUẬN......................................................................................................... 94
TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................. 95

v

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1. Bảng.đánh giá các..yếu tố bên ngoài (Ma trận.EFE)........................... 20
Bảng 1.2. Bảng đánh giá các yếu tố bên.trong (ma trận.IFE).............................. 23
Bảng 1.3. Sự khác nhau giữa hiệu suất công việc và hiệu quả công việc............ 31
Bảng 2.1. Bảng đánh giá kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh tử 2019 – 2020.
.............................................................................................................................. 47
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại VUQN ............................................. 52
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính tại VUQN........................................... 53
Bảng 2.5. Quy mô lao động dự kiến giai đoạn sản xuất ...................................... 57
Bảng 2.6. Kết quả thi tuyển đầu vào trong các năm tại Công ty TNHH Việt Úc –
Quảng Ninh. ......................................................................................................... 61
Bảng 2.7. Kết quả đánh giá ứng viên vòng phỏng vấn qua các năm ................... 62
Bảng 2.8. Nhu cầu đào tạo của công ty VUQN qua các năm .............................. 64
Bảng 2.9. Thực tế số lượt người được cử đi đào tạo của công ty VUQN........... 67
Bảng 2.10. Nội dung đào tạo hội nhập tại công ty VUQN .................................. 69
Bảng 2.11. Tổng hợp thu nhập của người lao động công ty VUQN qua các năm
.............................................................................................................................. 71
Bảng 2.16. Cơ cấu lương, thưởng các phòng ban trong công ty VUQN............. 74
Bảng 3.1. Kế hoạch nhu cầu về số lượng lao động của công ty .......................... 82

vi

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1. Các hình thức tương tác giữa Chiến lược quản trị nguồn nhân lực và .. 7
Hình 1.2. Mối quan hệ giữa chiến lược quản trị nguồn nhân lực và chiến lược
kinh doanh trong doanh nghiệp.............................................................................. 8
Hình 1.3 Mô hình 5-P của Schuler (1992)........................................................... 11
Hình 1.4. Cấu trúc trong ma trận giá trị ............................................................... 12
Hình 1.5 Mô hình chiến lược phù hợp với các nhóm nhân lực ........................... 14
Hình 1.6 Cơ cấu thù lao trả cho người lao động .................................................. 34
Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức............................................................................ 46
Hình 2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi ............................................................... 52
Hình 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính tại VUQN ........................................... 53
Hình 2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn tại VUQN............................... 55
Hình 2.5. Cơ cấu tổ chức trong giai đoạn thi công xây dựng .............................. 57
Hình 2.6. Cơ cấu tổ chức nhân sự giai đoạn sản xuất kinh doanh ....................... 58
Hình 2.7. Kết quả trả lời câu hỏi khảo sát về nội dung đào tạo ........................... 65
Hình 2.8. Kết quả trả lời câu hỏi khảo sát nguồn chi phí đào tạo tại công ty
VUQN .................................................................................................................. 68
Hình 2.9. Sơ đồ thể hiện biến động về thu nhập của người lao động .................. 72
Hình 2.10. Khung cấp bậc của Tập đoàn Việt Úc................................................ 77

1

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Đặt vấn đề
Sự hình thành và duy trì phát triển ổn đinh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất
lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực. Những yếu tố như: máy
móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được,
sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng nguồn
nhân lực có vai trò thiết yếu đối với sự duy trì ổn định của một doanh nghiệp hay tổ
chức kinh tế
Hiện nay, dân số Việt Nam khoảng 98 triệu người, trong đó tỷ lệ tham gia lực
lượng lao động khoảng 68,7% (quý 1/2021), đây là một lợi thế về số lượng nguồn nhân
lực của Việt Nam (Tổng cục Thống kê, 2021). Chất lượng nguồn nhân lực đã tăng đáng
kể trong những năm gần đây. Bên cạnh những điểm tích cực, thực trạng nguồn nhân
lực Việt Nam hiện nay vẫn còn những hạn chế trong đào tạo, thu hút và sử dụng nguồn
lực lao động.
Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là hoạt động của doanh nghiệp để
thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá và giữ gìn lực lượng lao động đáp ứng
tốt nhu cầu về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cả về số lượng và chất lượng. Do
vậy, công tác quản trị nhân lực có vai trò to lớn đối với kết quả hoàn thành mục tiêu
chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh
nghiệp nhưng lại mang yếu tố quyết định đến kết quả thực thi chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Việt Úc – Quảng Ninh là đơn vị thành viên của Tập đoàn Việt
Úc. Bằng việc ứng dụng các công nghệ vượt trội trong sản xuất tôm giống và nuôi tôm
thương phẩm công nghệ cao đã giúp Công ty tạo ra sự phát triển mạnh mẽ và bền vững,
tuy nhiên cũng gặp phải rất nhiều khó khăn, thách thức. Tại công ty TNHH Việt Úc –
Quảng Ninh, việc tuyển chọn được nguồn lao động có trình độ chuyên môn, có tay
nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó, đồng hành cùng mục tiêu chiến lược lâu
dài và là một trong những mục tiêu trọng tâm được Lãnh đạo công ty luôn trú trọng.
Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Doanh

2

nghiệp, với mong muốn đóng góp một phần nhỏ nhằm nâng cao hiệu quả của lực lượng
lao động tại công ty vì vậy tác giả quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện chiến lược quản
trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Úc – Quảng Ninh” làm đề tài luận văn
Thạc sỹ chuyên ngành quản lý kinh tế.